Мнение: как "удержать" созданные в Латвии инновации и не допустить их "утечки" за границу?

В отличие от стартапов, которые в первую очередь основаны на IT-технологиях и в основном ориентированы на решение конкретной нишевой проблемы или потребности, наукоемкие  стартапы основаны на научном открытии, полный потенциал применения которого зачастую еще не известен на стадии разработки.

Для deep-tech стартапов важно сформировать партнерство с лидерами своей отрасли, чтобы максимально протестировать свое решение и создать прототипы, тем самым обретя уверенность в том, что технология, разработанная в теории и созданная в лаборатории, также работает в реальной жизни. Это означает, что большие компании доверяют улучшение конкретной проблемы, производства или сферы услуг в виде заказов, таким образом, сотрудничество представляет собой скорее симбиоз, поскольку стартап входит в цепочки поставок или производства.

В Латвии часть ТОП-компаний принадлежит государству или самоуправлениям. Поэтому, как страна, мы хотим осуществить преобразование нашей национальной экономики в «умную» экономику, и это один из шагов на пути к этой цели, а именно стимулировать использование инноваций, созданных в Латвии, государственными компаниями и предприятиями самоуправлений.

К сожалению, ведущие компании различных отраслей Латвии пока не стремятся к такого рода сотрудничества. Можно подумать, что наши компании решают эту проблему за счет внутренних ресурсов, но данные Eurostat, опубликованные в прошлом году, показывают, что инвестиции Латвии в исследования и разработки являются одними из самых низких в Европейском Союзе.

Также, по данным Европейской комиссии, в European Innovatin Scoreboard 2023 или Индексе инноваций ЕС, Латвия занимает 25-е место из 27 стран-членов. Это означает, что доля инновационных компаний в Латвии ниже, чем в среднем по ЕС, и в отчете указывается, что разрыв между ЕС и Латвией продолжает увеличиваться.

Тестирование технологий в «живой» среде является неотъемлемой частью развития наукоемких стартапов, поэтому если наладить такое сотрудничество локально не представляется возможным, то другого выхода, кроме как искать партнеров за рубежом, нет. К сожалению, это означает, что их инновации, скорее всего, останутся и за границей.

Например, стартап Catalyco, созданный в Латвии на платформе Commercialization Reactor, разрабатывает решение для вторичного использования оксида цинка, который чаще всего используется при производстве резиновых изделий, в том числе шин. Catalyco предлагает использовать оксид цинка, полученный из побочных продуктов других отраслей промышленности, тем самым сокращая первоначальную экстракцию материала и делая производство более устойчивым. Catalyco вошла в цепочки поставок крупных корпораций Lanxess, Saint-Gobain и Dunlop.

Эти зарубежные компании тестируют материал и оценивают будущее применение решения, созданного в стартапе. Пример Catalyco показывает, что если предложение начинающей компании, даже если оно еще не находится на завершающей стадии развития, может быть интересно крупным гигантам отрасли, они видят в нем потенциал. В такой ситуации уже гораздо проще добраться до испытаний прототипа.

Другой стартап, «родившийся» на платформе Commercialization Reactor, Adianano, разработал технологию, которая позволяет увеличить емкость аккумуляторов, не делая их больше и тяжелее. В Германии найден пилотный партнер, и стартап ожидает результатов испытаний.

Но в выигрыше оказывается не только стартап. Бенефициаром также является отраслевой гигант, который, сотрудничая со стартапом, сможет диверсифицировать риски, получить более быстрый доступ к инновациям и талантам.

Разрыв между Латвией и Европейским Союзом в плане инноваций растет не только на между целями, которые страна ставит «на бумаге», и действиями в реальности. Примеры Catalyco, Adianano и других стартапов вселяют уверенность в том, что латвийские стартапы имеют потенциал роста, даже такой, который может существенно изменить целые отрасли. Это не теория, это практика.

В 2023 году Минэкономики опубликовало отчет, в котором также отметило то, что мы, создавая платформу развития стартапов Commercialization Reactor знали уже давно. А именно, наш регион находится на одном уровне с ведущими технологическими центрами Европы и находится на правильном пути в реализации своих амбиций по созданию следующего большого «единорога» Европы. Поэтому вопрос в том, как нам изменить свое поведение и отношение, чтобы способствовать собственному росту и пребыванию в Латвии. Давайте решим эту проблему, и это также окажет долгосрочное влияние на удержание талантов и молодежи в стране в целом.