Почему миллионеру Круминьшу не нравится правительство Кариньша

Многие люди, в том числе и в сфере бизнеса, восхищаются вашей смелостью и стремлением к реализации многомиллионных проектов даже в неспокойные и экономически нестабильные времена. В этом году будет ваш 80-летний юбилей и распахнет свои двери новый отель, в строительство которого вы вложили 6 миллионов евро. Как вы объясните это неустанное желание творить?

Наверное, своим характером. Никогда не сидел спокойно, я даже не могу усидеть на месте. Так оно и есть — еще не завершен один проект, а уже приходят идеи и видение следующего. Меня очень радует, что я могу внести свой вклад в развитие моей страны. С каждым зданием, которое я строю, я также строю маленький кусочек Латвии.

Что ж, вы, наверное, с нетерпением ждете, когда закончатся работы по строительству новой гостиницы Stories и вы снова сможете организовать вечеринку в честь открытия?

Я и моя семья воспринимаем этот отель как посвящение Латвии. Название отеля Stories, или в переводе — «Рассказы», было выбрано потому, что это место проживания создается как музей историй, куда можно приехать из любой точки мира и не только комфортно и хорошо провести время в Юрмале, но и узнать много интересного о выходцах из Латвии, их жизни и достижениях.

Что послужило источником вдохновения для этой идеи?

Путешествуя по миру, я был поражен тем, как много интересных историй связано с родившимися в Латвии людьми. В Австралии, например, жил латвиец, который вручную охотился на крокодилов и был прототипом героя популярного фильма «Крокодил Данди». В США, во Флориде, латышский парень из-за несчастной любви построил знаменитый коралловый замок. Позже под влиянием этой истории появилась песня Билли Айдола «Sweet 16». Работая на Мосфильме, я понял, какой вклад внес Эйзенштейн в историю кино, а еще наша живая легенда Раймонд Паулс, с которым я лично знаком и с кем мы долгие годы жили в Балтэзерс по соседству. И таких историй, таких великих и замечательных людей очень много! Искренне хочу, чтобы все мы и наши гости знали об этих людях, чтобы об этом рассказывали детям и будущим поколениям.

Кстати, о талантах. В прошлом году, когда Ольга Матюшенко, солистка Киевской Национальной оперы, бежала в Латвию от ужасов войны в Украине, вы приютили ее семью. Как вы сейчас смотрите на то, что происходит в Украине? Как вы думаете, когда закончится война?

Это больше никогда не закончится, только перейдет от вооруженного конфликта к экономическому, социальному, историческому и т.д. Чтобы закончилась война, которую мы сейчас видим, для этого нужно только одно условие — чтобы лидеры таких стран, как США, Китай, Индия и Турция, договорились о полном эмбарго энергоресурсов из России. Необходима полная изоляция России от трансграничных сделок. Без исключений. Только тогда у России закончатся деньги на финансирование войны. Россия — очень богатая ресурсами страна, и ей есть еще много чем торговать. И Азия охотно покупает, поэтому применяемых Европой и США санкций она на самом деле в данный момент не ощущает.

Жители Латвии продолжают поддерживать украинцев, как тех, кто поселился в нашей стране, так и тех, кто остался в своей.

Спикер Сейма Эдвард Смилтенс только что отправился в Киев, чтобы доставить туда автобусы и хозяйственные товары. Это, конечно, очень хорошо и облегчает жизнь многим украинцам. Но они бы с удовольствием променяли все эти автобусы на танк, оружие и боеприпасы. Не забывайте, что это именно то, что сейчас больше всего нужно украинцам. Они готовы жить без туалетной бумаги, лишь бы поскорее закончились ужасы войны. Мы должны брать пример со стран, которые уже не согласовывают на международном уровне поставки оружия в Украину, а делают это самостоятельно, осознавая риски, которые могут возникнуть, если Украине будет не хватать оружия или солдат.

Кстати, как вы оцениваете новое правительство?

Оно слабое. Об этом свидетельствовал несоразмерно долгий, искусственно усложненный процесс его создания. На мой взгляд, президент не должен был позволять Кариньшу возглавить правительство. Предыдущие четыре года показали нам его нерешительность, неспособность заботиться об интересах своей страны и брать на себя ответственность. Единственная «выгода» государства от Кариньша — новые долги, измеряемые миллиардами. Ему могли бы предложить место в Европарламенте, где латвийские представители не имеют слишком большого влияния среди 700 депутатов других стран, там сложно что-то испортить. Но премьер-министром должен был быть назначен новый лидер, возможно, Пиленс. У него не было возможности проявить себя в политике, но в бизнесе в его эффективности и лидерстве не приходится сомневаться.

Мы находимся там, где мы находимся, в рейтингах развития и процветания в Европе из-за руководства государства, которое не заинтересовано в росте. И я предсказываю, что это правительство будет только способствовать рецессии. Я тоже не понимаю, почему у нас такие огромные счета за электроэнергию — мы тоже получаем, я бы сказал, несоразмерно большие счета, исчисляемые тысячами евро. В Латвии три (!) гидроэлектростанции (Рижская, Кегумская, Плявиньская), около 40% всей электроэнергии мы можем производить сами, у нас должна быть самая дешевая электроэнергия в Европе, а мы покупаем у других и платим страшные суммы, которые доводят людей до банкротства. Кто-нибудь может это объяснить? Откуда такое неэкономное и негуманное отношение.

Почему ваши прогнозы столь суровы и мрачны?

Потому что я на себе испытал и убедился, что от Кариньша ничего нельзя ожидать: два года назад, в январе 2021 года, я концептуально договорился с Юрмальской городской думой о строительстве нового пешеходного променада в море, подобного тому, что есть в Паланге. Это будет продолжение улицы Турайдас, мимо концертного зала «Дзинтари», уходящей в море на 300 метров. Исторически в начале века такая структура уже существовала в Дзинтари. Выглядит, что законодательного регулирования строительства такого сооружения в Латвии нет, потому что получается, что Юрмальская дума владеет только землей, а морские воды принадлежат государству. Поэтому в феврале 2021 года Юрмальская городская дума обратилась к властям с просьбой разрешить ситуацию. Они направили письмо в Минэкономики, в котором сообщили, что проблемы такого характера входят в его компетенцию, Минэкономики вернуло его, отказавшись решать проблему из-за отсутствия правового регулирования. Я планировал вложить в реализацию этого проекта 5, а то и 6 миллионов евро, но из-за «футбола» властей ничего не запускается. У нас была бы еще одна достопримечательность, которая порадовала бы жителей Юрмалы и привлекла бы туристов. В июле 2022 года Юрмальская городская дума обратилась в Кабинет министров с просьбой назначить министерство, ответственное за разработку нормативно-правовой базы. Месяц спустя Кариньш снова поручил обоим министерствам урегулировать ситуацию обоюдно. Прошло два года, а подвижек в этом вопросе нет. Возможно, Кариньш хороший исполнитель, которому нужно давать четко сформулированные задачи, и он сможет их выполнить. Однако он не лидер, который может генерировать эти задачи, который может объединять политиков, ставить общие цели и работать в команде, а не в группе «своих». Команда — это совместная работа, каждый в рамках своей компетенции, забота об интересах и целях всех нас. Эти цели должен ставить руководитель, но эта ответственная роль отводится человеку, не имеющему возможности принимать решения, брать на себя ответственность и ставить цели.

Без целей нет результата — в этом наша проблема?

Да, и это не политика, ориентированная на результат. Это политика, направленная на защиту себя и своих интересов.

Все министры в нашей стране должны работать вместе, слаженно, в одной системе. Многие вопросы и проблемы действительно не входят в компетенцию только одного министерства. Многие вопросы пересекаются, поэтому все должны работать сообща, не перетягивая одеяло только на свою сторону. Страна у нас маленькая, организовать ее относительно легко. Все, что нужно, это желание, решительность и настойчивость, чтобы сделать это.

Даже сейчас я не сижу на месте и работаю. Помимо нескольких моих собственных и семейных проектов, я веду переговоры с Гунарсом Кирсонсом о партнерстве в его бизнесе в LIDO. Мы с Гунарсом не первый раз бизнес-партнеры: например, ресторан-бистро Ķirsons Māja в Плявниеки я построил еще 2013 году. Мне вообще нравятся люди, которые что-то делают и не боятся делать даже в этих условиях, потому что только делая можно чему-то научиться и чего-то добиться.