Rīgas namu pārvaldnieks станет другим: компания меняет бренд и амбиции
Компания SIA Rīgas namu pārvaldnieks (RNP) приступила к разработке нового бренда — объявлен конкурс, получены предложения, и сейчас началась их оценка. Об этом сообщил председатель правления RNP Марис Озолиньш.
По словам Мариса Озолиньша, при создании нового бренда приоритетом будет сохранение узнаваемости компании, но одновременно с этим — повышение ее ценности и развитие.
RNP уже сегодня является успешным предприятием: в 2024 году его оборот составил 80,569 миллиона евро, что на 8,55% больше, чем в 2023 году. При этом компания обеспечивает стабильный поток дивидендов для Рижского самоуправления и работает без муниципальных дотаций.
Озолиньш отметил, что RNP уже вложил значительные ресурсы в улучшение как корпоративного управления, так и эффективности процессов — и это отражается в удовлетворенности клиентов и финансовых показателях.
По мнению руководства, у компании есть возможности для развития в нескольких направлениях. Это региональное расширение — RNP может предлагать услуги управления недвижимостью не только в Латвии, но и за ее пределами, например, в странах Балтии. А также новые бизнес-направления — в том числе строительство и обслуживание арендных домов, внедрение умных и зеленых технологий (ультразвуковые счетчики воды, зарядные станции для электромобилей во дворах многоквартирных домов, замена лифтов, устойчивая реновация зданий, сохранение культурно-исторического наследия).
«У нас — многолетний опыт, и мы можем использовать его в самых разных сферах, выходя за рамки традиционного управления домами. Поэтому мы стремимся создать такой бренд, который поможет реализовывать бизнес-цели, развивать компанию и повышать ее ценность», — добавил Озолиньш.
Кроме того, ребрендинг связан с изменениями в нормативных актах и необходимостью обеспечить устойчивую бизнес-модель на будущее. «В мае этого года вступили в силу поправки к закону о завершении приватизации государственного и муниципального жилого фонда. С 1 января 2026 года управление жилыми домами переходит в руки владельцев, которые напрямую взаимодействуют с управляющей компанией, если таковая имеется. Это означает, что RNP уже сейчас и в долгосрочной перспективе должен быть конкурентоспособным — как по качеству услуг, так и по цене. И, конечно, важно иметь устойчивую бизнес-модель, которая обеспечит развитие компании в будущем», — пояснил Озолиньш.
