Как избежать нехватки сотрудников и удержать старые кадры
По данным Центрального статистического управления, доля вакантных рабочих мест в Латвии во втором квартале 2023 года составила 2,7%, из них 3,7% в государственном секторе и 2,3% в частном секторе. Нехватка рабочей силы часто является проблемой для руководителей как малых, так и крупных предприятий, поэтому необходимо искать новые и эффективные решения, позволяющие устранить эту проблему и избежать ненужных простоев.
Эксперты компании по подбору и аренде персонала Biuro обобщили несколько полезных советов, которые помогут сохранить стабильный состав сотрудников, способствуя росту компании и долгосрочному успеху на рынке труда.
1. Выстраивайте партнерские отношения с организациями и образовательными учреждениями.
Выясните, можете ли вы установить сотрудничество с местными организациями, средними школами, колледжами, программами внешкольного образования и другими проектами, где можно найти молодые таланты. Предлагайте бесплатное обучение или семинары по совершенствованию навыков людям, которые выходят на рынок труда, в обмен на определенное количество рабочих часов. Таким образом они получат работу на полную ставку, а вы - новых сотрудников.
2. Рассмотрите преимущества временного трудоустройства.
Оцените возможности временного трудоустройства – это может помочь развитию компании и предотвратить нехватку персонала. В периоды краткосрочного роста, например, в сезон или при реализации конкретных проектов, можно рассмотреть возможность привлечения временных работников. Этот шаг не только помогает сохранить стабильность сотрудников, но и способствует гибкости компании на меняющемся рынке труда.
3. Инвестируйте в развитие и обучение сотрудников.
Укрепляйте лояльность своих сотрудников, инвестируя в их развитие и профессиональное обучение. Таким образом, вы будете способствовать росту компетентности, что приведет к повышению вовлеченности и мотивации сотрудников. Хорошо обученные сотрудники будут не только более эффективно выполнять свои должностные обязанности, но и чувствовать свою ценность и принадлежность к компании. При таком подходе ваша компания станет привлекательным работодателем, который создает долгосрочные отношения с сотрудниками.
4. Пересмотрите и усовершенствуйте условия труда.
Тщательно проанализируйте условия труда и обустройте комфортные рабочие места – это будет привлекать и удерживать сотрудников. Эргономичное рабочее место, гибкий график или социальные гарантии могут стать сильными мотиваторами для сотрудников. Адаптируйте условия труда в соответствии с потребностями сотрудников, чтобы поддерживать комфортную рабочую среду.
5. Прислушивайтесь к сотрудникам.
Важно регулярно оценивать обратную связь сотрудников. Доказано, что доверие к сотрудникам и вовлечение их в принятие различных решений повышает производительность, при этом показывая, как их работа влияет на общий успех компании. Люди работают больше, когда чувствуют, что их ценят, поэтому придумайте новые способы выразить свою признательность за их тяжелый труд. Здесь вам придется проявить творческий подход и придумать оригинальные стимулы, которые можно будет предложить сотрудникам, например, тимбилдинги, возможности сверхурочной работы и т. д.
