Премии, страховка и не только: что мотивирует сотрудников работать лучше?
Наряду с материальной мотивацией, пятая часть сотрудников хотела бы иметь возможность пройти дополнительное обучение, чтобы повысить свою квалификацию, а также совершенствоваться профессионально, тем самым улучшая свои знания и компетенции. Это выяснилось в ходе опроса населения, проведенного по заказу компании бизнес-обучения Trainify.
На вопрос о том, что помимо заработной платы будет их лично мотивировать работать лучше, чем в настоящее время, 54 % респондентов ответили, что это система премий и надбавок по результатам выполненной работы, а 34 % также хотели бы получить страхование здоровья. Хотя обычно финансовая мотивация работать лучше всегда была значительно важнее других аспектов, опрос показал, что 20% хотели бы иметь доступ к обучению для повышения своей квалификации, а 19% респондентов хотели бы пройти обучение по улучшению профессиональных навыков.
«Из-за демографии и геополитической ситуации происходят изменения на рынке труда, и найти хороших сотрудников становится все труднее. Но работодатели также должны уметь адаптироваться к новой реальности, предлагая своей команде дополнительные способы мотивации, поэтому обучение и повышение профессиональной квалификации — это хороший способ показать, что конкретный работник ценен для компании и в него стоит вкладывать, что в итоге выгодно как предпринимателям, так и различным государственным учреждениям», — говорит председатель правления Trainify Виктор Педченко.
Углубленный анализ данных показывает интересный факт - значительно большее количество, или 30% именно молодых людей в возрасте 18-29 лет хотели бы, чтобы работодатели предоставляли доступное обучение для повышения квалификации, в то время как респонденты в возрасте 60-74 лет выбрали этот вариант ответа только в 12% случаев. «Опрос населения еще раз подтвердил, что молодежь гораздо более мотивирована осваивать новые знания, понимая, что предыдущего опыта недостаточно, поэтому рекомендую работодателям использовать эту ситуацию и вкладывать время и ресурсы в их привлечение в компанию и формирование лояльности», — говорит Педченко.
На вопрос, как часто работодатели должны организовывать и проводить мотивационные мероприятия, чтобы удерживать и вовлекать сотрудников в повседневную жизнь, создавая положительный микроклимат, чаще всего или 33% респондентов выбрали ответ - не реже одного раза в полгода. Второй по популярности ответ в 27% случаев — не реже одного раза в квартал, а 17% сотрудников хватило бы одного мероприятия в год.
Проанализировав данные, можно сделать вывод, что дополнительная мотивация чаще всего необходима молодым людям, которые в 36% случаев хотели, чтобы мероприятия проводились не реже одного раза в квартал, тогда как люди старшего возраста (от 60 до 74 лет) выбрали этот ответ только в 21%.
«Мотивация работать отличается в зависимости от возрастной группы. Если молодые люди хотят не только зарабатывать, но и получать новые знания, а также посещать различные мероприятия, то по мере взросления потребность людей в общении друг с другом или готовность проводить свое время на командных мероприятиях уже не так выражена», — говорит Педченко, добавляя, что у работодателей сейчас очень широкий выбор предложений как профессиональных мероприятий по сплочению команды, так и мастер-классов, бизнес-тренингов, вдохновляющих конференции и т.д., главное — выбрать наиболее подходящую программу мотивации, потому что тогда сотрудники будут чувствовать свою ценность и их вклад в повседневную работу компании или учреждения будет намного больше и успешнее, - «если сотрудник чувствует себя ценным и нужным, то его результаты также будут выше и лучше!»
Опрос населения по заказу компании бизнес-обучения Trainify был проведен компанией Norstat в марте 2023 года. В ходе исследования было опрошено более 1000 жителей в возрасте от 18 до 74 лет.
